sábado, 4 de octubre de 2014

Actividades de Apoyo

Los aspectos más importantes en la línea relacionados con las actividades de apoyo son:


Actividades de apoyo
Descripción
1) Abastecimiento
- La línea de politubos cuenta  con el capital  de trabajo necesario para realizar inversiones.
- Se cuentan con registros de los proveedores de materia prima,  y de  los compradores  lo que permite una rápida comunicación.
- Se utiliza un sistema de computación  que comunica a la Gerencia de producción y a la Gerencia de comercialización.
2) Administración de recursos humanos
- No existen  programas de capacitación e  incentivos. El nivel salarial de  la empresa esta por debajo del nivel  del subsector.
- El gerente de producción realiza las inspecciones de calidad del producto terminado utilizando calibres pasa no pasa, pero no se mantienen registros.
3) Desarrollo de tecnología
- La empresa realiza la adquisición  de equipo y maquinaría usada.
- Los molinos están obsoletos por que requieren constantes reparaciones.
- Se realiza un mantenimiento correctivo de la maquinaría y equipo.
- No se  cuenta con instalaciones para la investigación y desarrollo.
- La operación de secado determina la capacidad de producción de la línea.
4) Infraestructura de la empresa
- No existe los  materiales  y personal  para  realizar el  control de calidad del producto terminado.
- La estructura de la organización  no establece una definición clara de las funciones de los puestos de trabajo en el área de producción.
- La línea no cuenta con manuales de funciones y  procedimientos.
- La empresa no tiene claramente definidos los costos de producción.
    FUENTE: Elaborado en base a información proporcionada por la empresa
 
“Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre si, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. Estas actividades pueden dividirse en cuatro categorías genéricas que son: abastecimiento, administración de recursos humanos, desarrollo de tecnología, e infraestructura de la empresa”2.
Las actividades descritas en el cuadro 3-18 y que forman parte de los grupos genéricos de administración de recursos humanos, desarrollo de tecnología e infraestructura de la empresa reducen la eficiencia y productividad de la línea porque no generan valor: ocasionan una elevada rotación y ausentismo de los operarios, generan productos defectuosos, retrazan la entrega de pedidos e incrementan el costo de producción.
Los objetivos del proyecto y la estrategia identificada en el capitulo 2 buscan mejorar las actividades de apoyo actualmente desarrolladas por la empresa para así incrementar la efectividad de las operaciones funcionales de fabricación, el manejo de materiales y la calidad del producto final.

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