viernes, 1 de agosto de 2014

Reseña Histórica de la empresa FIBRACON

La empresa FIBRACON S.R.L. se estableció en 1990 fabricando productos de plástico reforzado y fue en 1998 que estableció la línea de Politubos, cuya maquinaría y equipo fue adquirida de una empresa en la ciudad de Sucre.
Los productos que fabrica cada línea son:

1) Línea de Plásticos reforzados

a) Calaminas plásticas, placas y tejas.
b) Tanques, Bases de ducha, lavaplatos, baños turcos, box de baño y lavarropas.
c) Tinas y Bañeras.
d) Hidromasajes.

2) Línea de Politubos

Politubos de ½,3/4, 1,11/2 y 2 pulgadas de diámetro, presentados en rollos con una longitud de 50 y 100 m.

jueves, 31 de julio de 2014

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Antecedentes generales

La empresa FIBRACON S.R.L, cuenta con dos líneas de producción que son: Línea de plástico reforzado que fabrica productos utilizando resina poliéster y plásticos con fibra de vidrio, y la Línea de Politubos que fabrica Politubos de ½”,3/4”, 1”,11/2” y 2” de diámetro utilizando como materia prima polietileno de alta y baja densidad.

miércoles, 30 de julio de 2014

Conclusiones Diagnostico


1) Las oportunidades del entorno que rodea a la empresa es consecuencia del crecimiento del PIB que da la posibilidad a las empresas de ampliar las operaciones. La reducción en las tasas de interés activa e inflación facilita la inversión en bienes de capital.
2) Los competidores potenciales no representan una amenaza para la empresa por las fuertes barreras establecidas para su ingreso: economías de escala, lealtad de marca, requisitos de capital y costos cambiantes.
3) El crecimiento de la demanda de politubos, la estructura competitiva de la industria, la falta de diferenciación de los productos; determinan la rivalidad de las compañías establecidas en el subsector, que esta enfocado principalmente en una guerra de precios. Esta rivalidad representa para la empresa una amenaza que le obliga a incrementar su capacidad de producción y a reducir sus costos.
4) Los clientes que compran politubos en grandes cantidades constituyen para la empresa una amenaza por que obligan a bajar precios y exigen una mayor calidad.
5) Los proveedores de materia prima no son numerosos y proporcionan un material que es importante para la empresa; por tanto representan una amenaza para la empresa por que pueden imponer precios o reducir la calidad de los bienes suministrados.
6) Los politubos en comparación con sus sustitutos presentan las siguientes ventajas: mayor flexibilidad y tenacidad, facilidad de transporte, reducido costo de mantenimiento, mayor resistencia a la abrasión, mejor resistencia a la rajadura y resistencia a la corrosión. Por tanto los productos sustitutos no presentan una amenaza para la empresa.
7) Con las amenazas y oportunidades del ambiente externo y las debilidades y fortalezas de la empresa, se define la estrategia a nivel funcional orientada a una eficiencia superior del proceso y a una calidad superior del producto.

martes, 29 de julio de 2014

Calidad Superior

Estableciendo métodos de medición para determinar la calidad del producto, que identifique los principales defectos de este, encontrando su origen y realizando la corrección necesaria, se conseguirá disminuir los costos de producción relacionados con la reelaboración, los retrasos y demoras.
Esta mejora en la productividad permitirá satisfacer las necesidades del cliente incrementando la rentabilidad de la empresa.

lunes, 28 de julio de 2014

Recursos humanos

con la identificación , evaluación y control de los riesgos originados en el trabajo se evitaran las pérdidas en términos de lesiones, daños a la propiedad, materiales y medio ambiente de trabajo. Las mejoras en las condiciones trabajo y la protección de la salud del trabajador incrementará el desempeño y la calidad de vida laboral.. Estableciendo además sistemas de pago por desempeño con el objetivo de reducir el elevado ausentismo en la línea.

domingo, 27 de julio de 2014

Administración de Materiales

con un adecuado sistema de inventarios y un programa de producción, se podrá contar con los materiales necesarios para la producción y coadyuvara a protegerse del posible déficit en la materia prima.

sábado, 26 de julio de 2014

Obtención de economías de escala y aprendizaje

el análisis de las distintas operaciones del proceso de fabricación nos permitirá mejorar la eficiencia , reducir los tiempos y costos de producción e identificar la maquinaría necesaria para incrementar el volumen de producción a fin de cubrir la demanda y reducir el costo unitario que será la ventaja competitiva frente a la competencia.