Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales - Relación Beneficio Costo (BYC)

La relación beneficio costo, resulta de la actualización de las ventas con los costos totales y el capital invertido. Si la relación BYC es mayor a la unidad se dice que el proyecto es factible: 

Donde:

Vt : Son las ventas en el periodo t.

Ct: Costo total en el periodo  t.

La relación beneficio costo es superior a la unidad por tanto el proyecto es factible. 

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales - Valor actual neto (VAN)

 Se llama VAN cuando el indicador  𝞺ka  > 1, pero a una determinada tasa de corte (i), que en nuestro caso es 13,6%.

El valor actual neto es:

VAN = (1,19-1,00)*12704($US) = 2414($us) 

 Al ser la rentabilidad  𝞺ka  > 1el proyecto es factible.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales - Tasa interna de retorno (TIR)

 Es un indicador económico, que proporciona la rentabilidad del proyecto en un espacio temporal.

Cuando el Retorno respecto al capital es igual a la unidad, entonces la tasa de oportunidad es la tasa interna de retorno:

La TIR es la tasa de actualización que aplicada a los resultados futuros iguala a las inversiones actualizadas.

Con los datos del cuadro 9-24  se determina la tasa interna de retorno:

TIR _{(INCREMENTAL)} =17,01%

Considerando los resultados durante la vida útil del proyecto  (utilidad bruta) y la inversión realizada en el periodo cero que asciende a 12704($us), el proyecto es factible al ser la  TIR  superior a  la tasa de interés de corte identificada en la evaluación financiera del proyecto.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Evaluación del proyecto por medio de indicadores ínter temporales

 “Las inversiones en una empresa industrial rinden sus frutos únicamente con el transcurso del tiempo por ello en la formulación y evaluación de proyectos suponen una opción ínter temporal”*. 

“Cualquier indicador simple se lo puede ínter-temporalizar  aplicando una cierta tasa de actualización para todos los periodos de la opción ínter temporal, lo cual se conoce bajo la denominación de determinar los valores actuales”*

En el cuadro 9-24 se presenta un resumen de  los datos   necesarios para la determinación  de   los indicadores ínter temporales obtenidos  a partir del estado de resultados diferencial.  

Cuadro 9-24

Línea de Politubos: Cuentas del estado de resultados diferencial

RUBROS	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Ingreso por venta de politubos($us)	19774	20867	22713	24017	25649	35347	49864	49864
Costo variable  ($us)	17070	17836	18574	19883	21852	28398	38883	38883
Margen de contribución($us)	2704	3031	4140	4135	3797	6949	10981	10981
Costo constante($us)	2115	2115	2127	2136	2140	1517	1525	1537
Resultados(utilidad bruta) ($us)	589	916	2011	1998	1656	5431	9455	9443

 FUENTE: Elaborado en base a los anexos G-4 y G-5

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Productividad referida a los costos totales

 El incremento de la productividad en la situación con proyecto es  el resultado  de un mayor volumen de ventas y de la optimización  operativa de la línea que se refleja  en un menor incremento de los costos   totales.     

Cuadro 9- 23

Línea de Politubos: Productividad referida a  los costos totales

Concepto	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Situación sin proyecto	1,026	1,039	1,056	1,069	1,084	1,088	1,088	1,088
Situación con proyecto	1,027	1,040	1,061	1,072	1,082	1,103	1,119	1,119

            FUENTE: Elaboración propia en base a los anexos  G-4  y G-5  

El cuadro 9-23 muestra un mayor crecimiento en la productividad para la situación con proyecto alcanzando el máximo valor de 1,119 el año 2012.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Razón de apalancamiento

 La razón de apalancamiento es mayor en la situación con proyecto alcanzando valores cercanos  a la unidad a partir   del año 2012.

El incremento en las ventas y la optimización en el uso de los recursos en la situación con proyecto permiten que el resultado este cercano al costo de estructura.

Costos de producción o fabricación - Evaluación del proyecto por medio de indicadores Simples - Razón de contribución

La razón de contribución en la situación sin proyecto es mayor que en la situación con proyecto hasta el año 2011 pero la razón de contribución en la situación con proyecto alcanza el valor máximo de 25,7% el año 2013.

Cuadro 9-21

Línea de Politubos: Razón de contribución (2006-2013) 

Concepto	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Situación sin proyecto	0,217	0,219	0,220	0,222	0,225	0,224	0,224	0,224
Situación con proyecto	0,206	0,208	0,214	0,215	0,214	0,219	0,223	0,223

            FUENTE: Elaborado en base a los Anexos G-4 y G-5 

Según el grafico 9.2  los costos variables en la situación con proyecto sufren un mayor incremento  que en la situación sin proyecto. Esto es consecuencia de la aplicación de la escala salarial propuesta por el proyecto que incrementa notablemente el costo de mano  de obra, pero  este incremento en los costos  logra equilibrarse con un incremento en la eficiencia de la línea  que se refleja en las ventas.