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domingo, 14 de marzo de 2010

PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA

El proyecto a ser realizado en Lago Titicaca, la cual cuenta con varios atractivos turísticos naturales, culturales y sociales. Actualmente el municipio de Copacabana no cuenta con un circuito turístico comunitario sobre el Lago Titicaca, debido a falta de politicas de incentivo de parte del municipio.
Así como se tuvo un gobierno municipal sin iniciativa sobre el turismo, también se tiene la problemática de:
• La población no tiene la oportunidad de mejorar condiciones de vida, ya que los ingresos no eran distribuidos de la forma adecuada.
• No existe generación de fuentes de empleo.
• Falta de accesibilidad en las vías de transporte.
• La falta de exploración de nuevos atractivos turístico en el Lago Titicaca.

sábado, 13 de marzo de 2010

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH.: OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

a) OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. La empresa, al crear la Administración de Recursos Humanos, persigue que el personal tenga en cada puesto de trabajo la CAPACIDAD NECESARIA y la MOTIVACIÓN SUFICIENTE para que preste a la empresa su más amplia colaboración.

• Capacidad necesaria. Si el personal no tiene la capacidad necesaria para desarrollar labores que se le encomienda, aunque quisiera, no podrá desarrollar adecuadamente su trabajo. Un personal incapaz, aun cuando tuviera la motivación para colaborar, constituye un elemento que "quiere, pero no puede" ayudar al desarrollo de la empresa. Por lo tanto, la empresa contratará a personas con experiencia en el puesto o contratará a personas sin experiencia colocándolas en un programa de entrenamiento por un lapso de tiempo.

• Motivación suficiente. Más no basta con que el personal tenga las capacidades necesarias que en cada puesto de trabajo se requieren, si no está motivado para colaborar amplia y eficazmente. En este caso se trata de alguien que "puede, pero no quiere" contribuir al desarrollo de la empresa. Por lo tanto, la administración de recursos humanos se encargará de motivar al personal mediante los respectivos programas.

Ninguno de estos dos elementos aisladamente, son suficientes para lograr los objetivos de la empresa. Si por el contrario, ambos se dan conjuntamente, es decir que se tiene personal con capacidad necesaria y motivación suficiente, nos encontramos con el elemento humano que "puede y quiere" ayudar a la realización de los objetivos de la empresa.

viernes, 12 de marzo de 2010

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH.: OBJETIVO PRINCIPAL.

El objetivo principal de la administración de recursos humanos es:
"Obtener, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con capacidad necesaria y motivación suficiente para conseguir los objetivos del trabajador y de la organización en forma eficaz y eficiente".

jueves, 11 de marzo de 2010

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Aun cuando los recursos financieros, materiales y mercadológicos son necesarios para las empresas, los recursos humanos tienen una importancia sumamente considerable. Los recursos humanos proporcionan la chispa creativa en cualquier empresa. Las personas se encargan de diseñar y producir los bienes y servicios; de controlar la calidad; de distribuir los productos; de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y las estrategias para la empresa. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.

Las empresas modernas triunfaron mediante la combinación efectiva y eficiente de los recursos que les permitieron llevar a cabo sus estrategias. A pesar de que todos los recursos son necesarios para el éxito, consideramos que el ser humano es el elemento esencial. La manera en que una empresa obtenga, mantenga y retenga sus recursos humanos determina su éxito y su triunfo, o también su fracaso.

La administración de recursos humanos tiene como objetivo ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo enfrenta numerosos desafíos, que se derivan de las demandas y necesidades de los empleados, de una organización y del contexto social. Tanto en lo nacional como en lo internacional, el actual contexto es dinámico debido a la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y a la globalización de la economía. Los desafíos derivan también de una serie de cambios en el marco legal de la mayor parte de los países.

Dentro de este contexto, es la misión de la administración de recursos humanos contribuir a los resultados y objetivos de las empresas, de una manera siempre ética y socialmente responsable.

La administración de recursos humanos requiere grandes cantidades de información detallada. Cada vez resulta más evidente que la contribución global del departamento de recursos humanos a la empresa depende de la calidad y oportunidad de su información. En ese sentido, los departamentos de recursos humanos recurren con frecuencia cada vez mayor a sistemas de información computarizados, en los que almacenan y procesan información detallada sobre los empleados, los puestos, las leyes, los sindicatos, los datos del mercado de trabajo, etc.

miércoles, 10 de marzo de 2010

MARCO DE REFERENCIA CONCEPTUAL: Tipos de examen y Obstáculos para el estudio

6. Tipos de examen: preferencia del tipo de examen, obtención de mejores resultados teniendo en cuenta el tipo de examen; dificultades que le suponen cada uno de los dos tipos de examen (desarrollo y tipo test); capacidad para responder por escrito de forma lógica y coherentes a las preguntas de desarrollo y capacidad de organizar los contenidos de la asignatura.

7. Obstáculos para el estudio: la percepción de los sujetos sobre los posibles problemas de tiempo, salud, problemas afectivos, familiares, de ansiedad o de lagunas previos de conocimientos.

martes, 9 de marzo de 2010

MARCO DE REFERENCIA CONCEPTUAL: Herramientas de estudio y Procedimientos

4. Herramientas de estudio: se incluyó las herramientas utilizadas en clase como apuntes, libros, asistencia a la clase.

5. Procedimientos: estudio heurístico, elaboración de resúmenes y esquemas, relacionar ideas, elaboración de trabajos.

lunes, 8 de marzo de 2010

MARCO DE REFERENCIA CONCEPTUAL: 3. Hábitos de estudio

3. Hábitos de estudio tiempo dedicado al estudio, tanto en cantidad de horas como su distribución a lo largo del año.