Mercado de remuneraciones (I)

Para comparar la escala de remuneración de la línea con la del subsector de Fabricación de Productos Plásticos, se toman datos de las empresas PLASMAR y PLIS PLAS, además se cuenta con datos del ingreso promedio mensual por grupo ocupacional en el área urbana presentado por el Instituto Nacional de Estadística en el anuario estadístico 2003.
En el cuadro 3-5 se presenta los salarios de las empresas PLASMAR y PLIS PLAS, que si bien presentan nombres distintos a los puestos de la línea, se consideran para la comparación aquellos que en cierto grado cumplen las mismas funciones, para poder unificar la denominación de los puestos.
Como se puede apreciar en el cuadro 3-5 y en el grafico 3.1 el nivel salarial de la línea de Politubos se encuentra por debajo de las empresas del subsector y del salario promedio mensual por grupo ocupacional presentado por el INE. De alguna manera esta situación contribuye al elevado ausentismo y rotación de los trabajadores del área de producción que es una de las principales debilidades de la empresa.
Los salarios pagados por la empresas PLASMAR y PLIS PLAS no difieren de gran manera de los sueldos del sector privado presentado por el INE, por tanto el promedio de estos valores puede reflejar de alguna manera el nivel salarial del subsector y a la vez servir como parámetro de referencia para incrementar los salarios de la línea de politubos.

Cuadro 3-5

Salarios de empresas del Subsector de fabricación de productos de Plástico (Bs./Mes)

Descripción	Símbolo	Línea de Politubos	Plasmar	Plis Plas	Ingreso promedio  Mensual - INE
Gerencia de producción	GDP	1500	4656	3000	2713
Jefe de Producción	JDP	800	1600	1300	1581
Encargado de mantenimiento	EDP	700	1600	1000	1581
Chofer	CH	600	950	1000	1222
Portero	PO	600	950	1000	1285
Operario Extrusora	OEX	600	1300	1000	1222
Operarios del aglutinador	OAG	500	1290	700	1222
Operario del peletizador	OPE	450	950	700	1222
Operario del Molino de Polietileno	OMP	450	800	600	650
Operario del Molino de plástico	OMPL	450	800	600	650
Operario de la Guillotina para plásticos	OGPL	450	800	600	510

  FUENTE.- Elaborado  en base al Anexo  B-5

Corrección de los Salarios

Establecida la calificación para cada uno de los puestos de producción, y asumiendo preliminarmente que existe una relación correcta entre el crecimiento de los valores de importancia de los puestos, y el aumento de los salarios; trazamos una curva que nos presente una mejor relación entre ambas variables.
La curva de mejor ajuste obtenida realizando una regresión por mínimos cuadrados ordinarios, corresponde a una exponencial, con un coeficiente de correlación de 0,961:
Remuneración (Bs. /mes) = 72,21e0.0087 (Puntuación)
Los sueldos que deben corresponder a cada puesto de producción considerando su puntuación se presentan en el cuadro 3-4. Como se aprecia en el cuadro respectivo , se debe incrementar el salario de 4 puestos (jefe de producción, chofer, operario del peletizador, y operario del aglutinador) pero se debe reducir el salario de 7 puestos (gerente de producción., encargado de mantenimiento, portero, operario de la extrusora, operario del molino y operario de la guillotina), esto puede traer problemas con los trabajadores que difícilmente aceptaran un reducción de sus salarios por debajo del salario mínimo nacional(440 Bs./mes) . Entonces previamente a determinar un nivel salarial que considere el ordenamiento técnico de los puestos, es necesario establecer si los salarios que perciben actualmente los trabajadores son similares a los que perciben trabajadores de empresas del subsector.

El sistema de evaluación deberá estar basado en el concepto de pago igual por trabajo comparable, por tanto se debe comparar los salarios de empresas del subsector con los de la empresa procurando que se corrijan los defectos o injusticias existentes, estableciendo sí fuera necesario una nueva escala de remuneración en la línea.

Cuadro  3-4

FIBRACON– Línea de Politubos: Remuneración  puestos de producción

#	Descripción	Salario actual (Bs./mes)	Salario corregido (Bs./mes)
1	Gerencia de producción	1500	1340
2	Jefe de Producción	800	862
3	Encargado de mantenimiento	700	790
4	Chofer	600	664
5	Portero	800	790
6	Operario Extrusora	600	583
7	Operarios del aglutinador	500	511
8	Operario del peletizador	450	469
9	Operario del Molino para  Polietileno	450	430
10	Operario del Molino para  Plástico	450	430
11	Operario de la Guillotina para plásticos	450	430

               FUENTE: Elaborado en base al Anexo B-5

Ponderación de los factores y sus grados (II)

La ponderación de los factores,  es  la asignación que se hace a cada uno de ellos de un determinado valor, que técnicamente se conoce como “peso” a fin de establecer su importancia relativa y su influjo en el valor de los puestos.

Decidido el criterio y las subdivisiones a utilizarse en la medición de los puestos de la empresa, se procede a la asignación de puntos. La descripción de los puestos de la línea  se encuentra en el anexo B-2, los factores, los grados de calificación y la puntuación para cada puesto se encuentra en el anexo  B-3. 

En el  Cuadro 3-3   se resume la calificación para cada puesto.

Cuadro 3-3

FIBRACON  – Línea de politubos: Evaluación de los puestos de producción

#	DESCRIPCIÓN	Puntaje
1	Gerencia de producción	335
2	Jefe de Producción	285
3	Encargado de mantenimiento	275
4	Portero	275
5	Chofer	255
6	Operario Extrusora (3/4”, ½” y  1”))	240
7	Operarios del aglutinador	225
8	Operario del peletizador	215
9	Operario del Molino para Polietileno	205
10	Operario del Molino para Plástico	205
11	Operario de la Guillotina para plásticos	205

                                  FUENTE.- Elaborado  en base al Anexo  B-4

Ponderación de los factores y sus grados (I)

La descripción de los puestos de producción y mantenimiento se basan en observaciones del lugar de trabajo, incluyendo operaciones, materiales, herramientas, maquinas y otras características sobresalientes. Entre los factores de evaluación para los puestos de producción se encuentran los siguientes:

1) Habilidad

a) Conocimientos necesarios
b) Adiestramiento requerido
c) Criterio e iniciativa

2) Responsabilidad

a) Maquinaria y equipo
b) Materiales y productos
c) Trabajo de otros

3) Esfuerzo

a) Mental o visual
b) Físico

4) Condiciones de trabajo

a) Riesgos
b) Condiciones ambientales

Análisis de la situación salarial

La empresa si bien tiene identificados claramente los puestos de producción, no cuenta con un manual de funciones en el cual se describan las obligaciones de cada una. Al introducir un nuevo método de trabajo es importante hacer el análisis de los puestos, a fin de que se pueda asignar un operario calificado al centro de trabajo y considerar una tasa base adecuada de remuneración , o en todo caso se quiera establecer una relación justa entre remuneración - puesto de trabajo.
“Las tasas bases apropiadas de remuneración son resultado de la evaluación de los cargos que es una técnica para determinar con equidad el valor relativo de las diferentes asignaciones del trabajo en una empresa”3
Para la evaluación de los cargos del área de producción se recurre al método de Evaluación por Puntos. “El método consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignando cierto número de unidades de valor, llamado puntos a cada uno de los factores que los forman”4
Para la evaluación de los puestos de producción es necesario previamente realizar una descripción de cada uno de ellos, seguidamente se debe establecer los factores de calificación y sus grados para finalmente determinar la puntuación para cada puesto.

Rol del personal y Denominación

El personal del departamento de producción de la línea de politubos, del departamento de comercialización y del departamento administrativo relacionados con la línea se presenta en el Cuadro 3-1.
En total se tiene 25 personas entre obreros y administrativos. El personal de los departamentos de comercialización y administración también desempeña funciones para la línea de plástico reforzado.
La línea de politubos tiene once puestos en el área de producción: gerencia de producción, jefe de producción, operario de extrusora, operario de molino para plástico, operario de molino para polietileno, operario de peletizadora, operario de aglutinadora, chofer, encargado de mantenimiento, operario de guillotina y portero.

El horario de trabajo para los puestos de producción es de ocho horas ordinarias y cuatro horas extraordinarias por turno. En el turno de la noche solo trabajan cuatro operarios.