Análisis de costos e ingresos - Análisis de la situación actual en la Línea de Politubos (I)

Para realizar el análisis, inicialmente se clasificó los costos fijos y se determino los costos variables en función a los datos proporcionados por la empresa. Estos costos e ingresos son presentados en el cuadro 8-1 como un resumen de los estados de resultados del periodo 2001-2004.

ANÁLISIS DE COSTOS - Análisis de costos e ingresos (IV)

4) Costos constantes (Cc); 

Se denomina costos constantes a todos aquellos rubros que permanecen invariables, inmutables ante variaciones del volumen del producto producido. Los Cc son de las empresas como un todo, no se pueden distribuir por unidad de producto.
Los costos constantes consideran los siguientes componentes:
a) Depreciación: Se tienen datos de la depreciación anual de los siguientes activos: edificio, vehículos, maquinaria y equipos.
b) Mano de obra administrativa: Está dada por la remuneración a las personas que no intervienen directamente en el proceso productivo como ser: los gerentes, personal de limpieza, auxiliares de oficina, y secretarias. Los sueldos del personal administrativo está prorrateado considerando que este personal presta servicios para las dos líneas de la empresa.
c) Servicios básicos: Incluye el pago por el consumo de energía eléctrica y por el consumo de agua.
d) Otros Gastos de administración: Este rubro engloba los costos en: material de escritorio, teléfono, ropa de trabajo y publicidad.

5) Resultado(R); 

Es la utilidad antes de impuestos que viene dado por la diferencia de las ventas brutas y los costos totales.

ANÁLISIS DE COSTOS - Análisis de costos e ingresos (III)

3) Margen de contribución (Mc); 

 El margen de contribución es la diferencia entre las ventas y el costo variable, ó la suma de los costos constantes y el resultado. El margen de contribución representa el aporte del producto al beneficio obtenido por la empresa.

ANÁLISIS DE COSTOS - Análisis de costos e ingresos (II)

2) Costos Variables (Cv):

 “Los costos variables son los costos que varían en forma proporcional con la producción o las ventas tales como los materiales directos, mano de obra directa, etc.”25
Los costos variables serán calculados a partir de los siguientes componentes:
a) Materia Prima; Incluye los costos de polietileno, plástico, cono, y Master Bach.
b) Insumos; Incluye los costos de detergente y combustible.
c) Mano de obra; Incluye la remuneración a la mano de obra directa.
d) Servicios Básicos; Incluyen el pago por el consumo de energía eléctrica y por el consumo de agua
e) Costos de mantenimiento: Incluye los costos de repuestos y accesorios para el mantenimiento de las maquinas

ANÁLISIS DE COSTOS - Análisis de costos e ingresos (I)

Para establecer los puntos más importantes del grafico V-R de la línea de politubos se tiene la siguiente información de los principales componentes:

1) Ventas (V): 

Se tienen datos de las ventas anuales de la línea de politubos del año 2001 al 2004.

ANÁLISIS DE COSTOS - Análisis de costos e ingresos (I)

La actividad productiva de una empresa industrial combina materias primas e insumos que le significan costos con el fin de obtener productos cuya venta le signifiquen ingresos, pero deberá buscar eficiencia para lograr los mejores resultados posibles. El análisis de situación permite evaluar el grado de eficiencia económica de la empresa, además proporciona elementos de juicio para mejorar la situación económica.
“Costo es aquel que se incurre en forma directa o indirecta en la adquisición de un bien o en su producción y se define como gasto el que se relaciona con las ventas , la administración y la financiación de ese bien o su producción”25.
Para el análisis de la situación se establecerá los puntos principales del grafico V-R simple (ventas -resultados) que permitirán determinar indicadores como; la razón de equilibrio, razón de retorno y la razón de recuperación, de cuyo análisis se puede concluir la situación económica de la empresa.

Planeamiento y Control de la Producción - Conclusiones del capítulo (III)

5) Los siguientes pasos que debe adoptar la empresa como una ampliación del sistema MRP y que por lo amplio de sus tópicos no son analizados en el presente proyecto son:
a) Planificación de recursos de manufactura MRP II; El sistema MRP II enlaza el sistema básico MRP con otras partes del sistema productivo. El objetivo del sistema MRP II consiste en ayudar a administrar los recursos de una empresa, aportándole información basada en el plan de producción a todas las áreas funcionales: Manufactura, mercadotecnia y finanzas por medio de un sistema cerrado que generará cifras financieras. El sistema MRP II permitirá a la gerencia en base a un plan maestro de producción, determinar la carga de trabajo para las distintas áreas, proyectar el valor económico de transportes y costos de productos. También la información procedente del Plan maestro de producción, de las recepciones programadas y de los pedidos planeados puede convertirse en proyecciones de flujo de caja por tipo de politubo.
b) Planificación de recursos de la empresa (ERP); La información generada por el Sistema MRP II proporciona datos sobre las consecuencias del programa maestro de producción y el plan de materiales, esa información esta enfocada en las operaciones internas. El sistema ERP tiene una visión más completa de la manufactura que el sistema MRP II, porque permitirá intercambiar información directa con otras empresas y con los cliente, mediante el intercambio electrónico de datos por Internet, ofreciendo capacidades adicionales para: administración de la calidad, administración de mantenimiento, distribución, marketing y administración de proveedores. Este sistema permitirá que la empresa alterne directamente con los proveedores principalmente de repuestos, maquinaría y equipo, para evaluar la disponibilidad de los recursos. Los clientes también podrán consultar de manera directa a la empresa para saber cuando estará en condiciones de atender un nuevo pedido, lo cual le confiere a esta una ventaja competitiva sobre otros fabricantes.